Внедрение ERP систем
Внедрение интегрированных систем управления на крупнейших российских предприятиях в его наиболее активных фазах происходило одновременно со становлением нашей компании. Все тонкости решения задач подобного уровня нам приходилось постигать одновременно и наравне с признанными грандами. Каждый проект, в котором мы принимали участие, расценивался нами как возможность наращивания необходимых компетенций и профессиональных навыков.
Полученный таким образом практический опыт, подкреплённый теоретической базой, приобретённой нашими сотрудниками на сертификационных и образовательных курсах, позволяет нам осуществлять полный цикл работ по внедрению, развитию и сопровождению интегрированных систем управления на основе наиболее распространённых на рынке платформ SAP и 1С.
Функциональность ERP-систем достаточно обширна и рынок консалтинга в этой области характеризуется высокой конкуренцией. Кроме того потребности в функционале систем для предприятий различных отраслей могут существенно отличаться. Поэтому мы выделили основные признаки, определяющие наши конкурентные отличия и преимущества:
- Мы работаем с предприятиями среднего и крупного бизнеса
- Мы работаем с двумя ERP-платформами: SAP и 1С:Предприятие
- В проектах на платформе 1С:Предприятие мы используем методологию внедрения, аналогичную проектам на платформе SAP
- Мы занимаемся как запуском новых, так и развитием (доработкой, сопровождением) уже действующих на предприятиях систем управления.
- Помимо базового функционала ERP-систем (финансы, логистика, контроллинг) мы специализируемся на следующих областях:
- Управление производством
- Управление техническим обслуживанием и ремонтом оборудования
- Управление проектами
Отзывы наших клиентов:
Статьи:
Оптимизация производственных процессов
Управление машиностроительным производством: практика внедрения 1С
Методология внедрения ERP-системы
Не секрет, что внедрение ERP-системы процесс трудоёмкий. При этом специалистам известно, что далеко не все проекты заканчиваются успешно (достигнуты поставленные цели, выдержан бюджет, соблюдены сроки). Поэтому в целях снижения проектных рисков необходимо использовать надёжную, проверенную методологию внедрения ERP-систем. В нашей практике стандартный проект внедрения состоит из следующих основных фаз:
Фаза 0 «Предпроектное обследование». На данной фазе определяются основные параметры предстоящего проекта: организационные и функциональные рамки, бюджет и сроки, руководящий состав проекта. Результатом данной фазы является документ «Устав проекта».
Фаза 1 «Моделирование бизнес процессов «Как есть». На данной фазе проекта для всех бизнес-процессов, входящих в функциональные рамки проекта готовятся диаграммы в нотации eEPC (Extended event driven process chain). Выполнение данной фазы позволяет проектной команде более глубоко учесть специфику предприятия, на котором предстоит внедрение ERP-системы. Результатом данной фазы является документ «Альбом диаграмм бизнес-процессов «Как есть».
Фаза 2 «Моделирование бизнес процессов «Как будет». На данной фазе проекта проводится моделирование целевых бизнес-процессов и выполняется проектирование настроек ERP-системы. Результатом данной фазы являются документы типа «Проектное решение» по каждому бизнес-процессу, реализуемому в рамках внедряемой ERP-системы.
Фаза 3 «Реализация настроек и тестирование». На данной фазе проводится настройка ERP-системы, подготовка пользовательской документации (инструкции, регламенты), обучение пользователей, тестирование системы. Чем более качественно будет проведено тестирование системы, тем меньше рисков возникнет при запуске системы в эксплуатацию. Результатом данной фазы являются настроенная ERP-система, подготовленные нормативно-справочные данные, пользовательская документация и обученные работе в новой системе пользователи.
Фаза 4 «Ввод в продуктивную эксплуатацию». На данной фазе настроенная ERP-система становится основной информационной системой, управляющей деятельностью предприятия. Отражение всех хозяйственных операций выполняется сотрудниками предприятия при поддержке специалистов со стороны внедряющей компании. Обычно это самая напряжённая фаза проекта, на которой выявляются последние неточности, допущенные при проектировании и настройке ERP-системы. Конец данной фазы считается датой завершения проекта внедрения.