Напишите нам

Разработка и внедрение типового решения системы управления ресурсами предприятия в топливной компании (ОАО «ТВЭЛ» и ОАО «МСЗ»)

Заказчик

ОАО «ТВЭЛ» И ОАО «МСЗ»

Цель проекта

Повышение эффективности и качества управления Топливной компанией в целом путём внедрения ERP-системы  и применения лучших практик реализации бизнес-процессов.

Основные задачи проекта

  • Повышение качества информации о наличии, движении и характеристиках активов в целях управления активами  и внутреннего контроля сохранности имущества.
  • Повышение эффективности управления за счет применения лучших практик реализации бизнес-процессов и  перераспределения учетных и контрольных функций между подразделениями.
  • Оптимизация финансовых потоков в результате стандартизации учета и контроля затрат, дебиторской и кредиторской задолженности.
  • Получение качественных и оперативных данных для финансового, управленческого, налогового учетов и оптимизации сроков подготовки отчетности за счет реализации в производственных предприятиях единой учетной системы, основанной на единых учетной политике, плане счетов, справочниках и процедурах, позволяющей сопоставлять фактические и плановые данные по различным предприятиям, видам деятельности, объектам планирования и учета.
  • Создание Типового решения для предприятий Топливной компании.

Зона ответственности компании «Информ-Консалтинг»

  • Методологическая  поддержка группы  НСИ при выполнении работ по подготовке данных для миграции.
  • Участие в подготовке общего плана работ по направлению.
  • Разработка оперативных (еженедельных) планов, участие в контроле исполнения работ.
  • Участие в экспертизе требований РФГ, проработка, выдача экспертных заключений.
  • Участие в анализе источников НСИ (исторических систем).
  • Определение объема работ по подготовке данных.
  • Методологическая поддержка процесса мепинга основных данных исторических систем.
  • Участие в разработке аналитических сводов (полнота и достаточность атрибутного состава)  по НСИ для книги 10 КБП.

Особенности проекта

Проект "Разработка и внедрение типового решения системы управления ресурсами предприятия" был запущен одновременно на двух предприятиях ОАО "ТВЭЛ" и ОАО "МСЗ", с целью обеспечения полной логистической цепочки от закупки сырья до продажи готового изделия.

Итоги проекта

  • Была обеспечена полная всесторонняя методологическая поддержка по НСИ: разработано концептуальное проектное решение по НСИ, организованы рабочие группы сопровождения НСИ на двух предприятиях, проведено их обучение.
  • Исходные справочные и начальные данные были приведены в соответствие необходимым требованиям и перенесены в промышленную систему.