Напишите нам

Разработка автоматизированной системы бюджетного управления ОАО «Газпром» в части подсистемы планирования

Заказчик : ОАО «Газпром»

Цель проекта:
Повышение эффективности бюджетного процесса в ОАО «Газпром» и его ДО на базе современной программной платформы SAP за счет:

  • автоматизации процессов бюджетирования в едином информационном пространстве;
  • совершенствования методологии бюджетирования;
  • синхронизации сроков и обеспечения четкой методической согласованности формирования и корректировки бюджетных показателей
  • обеспечения четкой методологической взаимосвязи производственного, инвестиционного и финансового планирования на всех временных горизонтах планирования.

Задачи проекта:

  • Создание ПП АСБУ ОАО «Газпром»;
  • Обучение ключевых и конечных пользователей;Информационная поддержка (сопровождение) структурных подразделений, ДОО и организаций инфраструктуры ОАО «Газпром», участвующих в проекте, на этапах внедрения проекта;
  • совершенствование методологии бюджетирования в ходе реализации проекта в соответствии с целями реализации системы бюджетирования ГК и ДО;
  • создание предпосылок для дальнейшего поэтапного развития и совершенствования АСБУ ПП ОАО «Газпром».

Результаты проекта:

В марте 2015 года началась опытная эксплуатация Этапа 1 Подсистемы планирования автоматизированной системы бюджетного управления ОАО «Газпром». В организационные рамки Этапа 1 входили Головная компания и дочерние общества основных видов деятельности (добыча, транспортировка, хранение, сбыт) ОАО «Газпром».

Архитектура ПП АСБУ была реализована на основе продуктов PrognozPlatform и SAP BI.

В рамках Этапа 1 ПП АСБУ специалистами Инкон выполнены следующие задачи:

  • Разработка объектов Хранилища данных SAP BI.
  • Разработка отчётов и форм ввода данных средствами SAP BI-IP.
  • Автоматизация сбора фактической отчётности Головной компании на основании смежных систем, реализованных на платформе SAP ERP.
  • Интеграция с Корпоративным Хранилищем данных, реализованным на платформе SAP BI.

Параллельно с поддержкой опытной эксплуатации Этапа 1 были выполнены работы по Этапу 2. В организационные рамки Этапа 2 входили дочерние общества ОАО «Газпром» по неосновным видам деятельности.