Развитие автоматизированной системы управления ООО «Паритет ПМ»

Клиент:

ООО «Паритет ПМ»

Название проекта:

Развитие АСУ Паритет на платформе «1С:Предприятие8»

Описание проекта:

«Паритет ПМ» - производственно — строительная компания, с 10-летним опытом работы в оформлении АЗС и фасадов зданий. Среди клиентов компании и крупные нефтяные компании, и независимые операторы рынка розничной реализации нефтепродуктов.
«Паритет ПМ» обладает производственным комплексом площадью 5 500 кв.м., оснащенным современным импортным высокопроизводительным оборудованием. Мощности производства позволяют оформить 200 АЗС в год. Штат предприятия более 250 человек. Производство относится преимущественно к проектному типу (каждая заявка клиента на выпуск изделия проходит этап подготовки производства у конструкторов, технологов, нормировщиков). Цикл производства изделия существенно варьируется, может составлять от 1 до 10 дней.

Работы по развитию АСУ начаты в августе 2011 года.

В рамках проекта проведён анализ существующих и моделирование целевых бизнес-процессов, внесены изменения в правила ведения справочников системы (спецификации, технологические операции, рабочие центры и др.), настроена и внедрена следующая ERP-функциональность:

управление производством (планирование потребности в персонале и мощностях, сменное планирование, оперативный производственный учёт);
управление запасами (планирование потребности в материалах, анализ обеспеченности производственной программы покупными материалами);
управление персоналом (суммированный учёт рабочего времени);
учёт затрат (расчёт себестоимости выпуска изделий, анализ прибыльности).

Продуктивная эксплуатация начата с 1 января 2012 года. Опытно-промышленная эксплуатация длилась до конца мая 2012 года.

По окончанию проекта были получены следующие основные результаты :

повышена оперативность производственного учёта;
обеспечена возможность планирования производства;
закупка материалов увязана с производственной программой в целом;
повышена мотивация рабочих к более интенсивному режиму производства;
увеличена точность расчёта себестоимости выпускаемых изделий;
стала «прозрачной» структура прибыли/убытков предприятия.

Отзыв о работе Информ-Консалтинг